Business-oriented supplier management: operating models and tools

What do you know after coaching?

• After the training, you will understand the overall picture, operating models and tools of supplier management.

• Identify development areas and build a supplier management development plan

• You take actions that produce immediate benefits

Who is the online course on journalist management intended for?

• For anyone whose duties involve working with external resources, suppliers

• Wants to better understand the role and collaboration of journalists

• For anyone who wants to improve their company's results and added value

• For those coming from purchasing and other company activities

What are the components of multimodal education?

• The training begins with an orientation task and a competency test.

• Personal goal setting and guidance (60 min)

• 8 modules with 25 themed videos.

• 7 reflection tasks that personalize coaching

• After completing the modules, personal review (60 min)

• Building a development plan , including sparring and support (60 min)

• Testing what has been learned at the end of the training

• A data bank containing key tools

Why is it worth taking the online course on journalist management?

• Understand the big picture and opportunities, operating models and tools of supplier management

• Build a supplier management development plan using personalized reflection tasks

• Start implementing the plan and take the actions you identified that will bring immediate benefits

• Continue to develop by deepening your skills in areas such as IT supplier management, spend management, or building better business cases.

Ennen koulutusta

• asetetaan oppimistavoitteet, räätälöidään sisältö, sovitaan rakenne ja kesto

Oppimiskeskustelut

Koulutukseen sisältyy 3 kappaletta tunnin pituisia henkilökohtaisia oppimis-, keskustelu- ja suunnittelutilaisuuksia, jotka toteutaan verkkokokouksina.

Koulutus

Toimittajien johtamisen perusta

• Toimittajien johtamisen lähtökohtia

• Toimittajien johtamisen kehittämisen keskeiset kysymykset

• Toimittajien ja toimitusketjun johtamisen tavoitteita

Toimittajien johtamisen prosessi

• Toimittajahallinnan yhteys yrityksen strategiaan

• Toimittajien johtamisen konsepti

• Toimittajien johtamisen ja kehittämisen prosessit

Toimittajien hallinnan käynnistäminen

• Toimittajien hallinnan käynnistäminen projektina

Ymmärrys ja oivallus

• Toimittajamarkkinan ymmärtäminen

• Hankinta-alueiden ja toimittajien luokittelumalli

• Luokittelun tekeminen käytännössä

Ideointi ja innovointi

• Kehitysvaihtoehtoja luokittelun perusteella

• Esimerkkejä

• Toimittajan asiakassegmentointi

• Vaihtoehtojen tunnistaminen

Toimeenpano

• Toteutussuunnitelman laatiminen

• Toiminnallisen muutoksen johtaminen

• Onnistunut muutosprojekti

Toteutus, arviointi ja jatkuva kehittäminen

• Jatkuvan kehittämisen näkökulmia

• Kehittämistavoitteet

• Erityiskysymyksiä: Yhteissuunnittelu ja toimittajasuhteen päättäminen

• Tapaamisrakenne ja tiimin perustaminen

• Viestinnän ydinasiat

Riskienhallinta

• Riskienhallinta toimittajien johtamisessa

• Riskienhallintamalli ja -prosessi

• Riskienhallintaohje

Koulutuksen jälkeen

• koulutuksen yhteenveto ja palaute

• sovitaan kehittämisen jatkotoimet

• Yksilöllinen monmuotokoulutus:

  • koulutuksen alussa osallistuja tekee kouluttajan kanssa yksilöllisen oppimissuunnitelman.

  • verkko-oppimista tuetaan kolmella tunnin mittaisella oppimistilaisuudella, jotka pidetään verkkokokouksina.

• Osallistujien lukumäärä: 1. Jos osallistujia on useita, kysy määräalennuksia!

• Hintaan lisätään arvonlisävero 24%. Koulutus laskutetaan tilauksen vahvistamisen yhteydessä. Saat verkkotunnukset 48 tunnin kuluessa ja ne ovat voimassa 4 kuukautta.

• Otamme sinuun yhteyttä 24 tunnin kuluessa tilauksesta.